韩都衣舍赵迎光:专注服装品质 坚持多品牌运营
昨日,在2013-2014年韩都衣舍集团年会上,韩都衣舍CEO赵迎光表示在2014年将专注于互联网多品牌运营,并聚焦服装品质本身,持续优化供应链。
DoNews 1月8日消息 在2013-2014年韩都衣舍集团年会上,韩都衣舍CEO赵迎光表示在2014年将专注于互联网多品牌运营,并聚焦服装品质本身,持续优化供应链。
赵迎光认为,品质是品牌成长的根本动力,如果没有打好品质基础,也就让品牌失去了存在的价值。“我们要想生存,要想发展必须把根扎得非常的深,这也就是我们为什么要做小组制,为什么要拼命的追求款多、量少。”
同时,韩都衣舍将继续坚持做多品牌运营,在韩都衣舍当前已有的品牌中,分为种子品牌、成长品牌及成熟品牌。赵迎光透露,韩都衣舍的种子品牌由项目组主要负责,在经过三个月或半年的运营后,韩都衣舍将会从业绩来判断该品牌未来是否具有继续发展的潜力。(完)
以下为赵迎光年会致辞内容:
大家下午好:
每年的年会按照惯例我们都会取几个关键词,今年经过董事会的多次的讨论,我们定下了“专注、品质、沉淀”这三个关键词,为什么要选这三个关键词,用意是什么?我想利用这个机会跟大家分享一下。
第一个词是“专注”,专注于互联网多品牌运营,因为我们认为电子商务是一场史无前例的革命,现在仍然是初级阶段,特别是随着移动互联网的发展,未来的空间是巨大的,是难以想象的。我们的商业模式现在已经越来越清晰,重要紧紧抓住这次难得的机遇,心无旁鹜的参加这场革命。
第二个词是“品质”品质是成长最根本的动力,品质的重要性不用说大家每个人心理都很清楚,如果没有品质做基础,一个品牌就失去了存在的最重要的价值,我们的供应链是所有互联网品牌,甚至说是所有的服装品牌里面最难的。
前段时间茵曼的方总带他们的团队到韩都来交流,谈到两家公司的不同,我跟方总说,我说茵曼是一颗长在肥沃的土里长出来的树,韩都是一颗长在沙漠里的树,我们要想生存,要想发展必须把根扎得非常的深,这也就是我们为什么要做小组制,为什么要拼命的追求款多、量少。与此对应的,所以我们的供应链是最难的供应量。凡是都有两面性,我们的供应量难度虽然这么大,但是如果做好了,也必将会成为会我们非常核心的竞争力之一,所以公司董事会把今年定为品质年,相信在我们的不懈努力下一定可以做得越来越好。
第三个词是“沉淀”。沉淀家的温暖,爱的力量。一个企业之所以能够不断的壮大,能够实现基业常青,靠的不是规章制度,而是得人心的企业文化。有一句话是这么说的,爱是需要能力的,如何近来一个好的企业文化,是一项非常具有挑战性的工作,特别是像韩都这样一家年轻的企业来说,对于员工关怀,员工成长,我们还有太多做得不到位的地方,把这个词放在这里,董事会是想告诉大家虽然我们的能力,经验有限,但是我们的决心是巨大的,我们知道什么是财散人聚,我们知道什么是得人心得者得天下,我们会在力所能及的情况下,让员工在公司能够找到成长感、成就感、归属感,让员工能够持续分享到公司成长的价值,在韩都能够感受到家的温暖,爱的力量。
文章来源于 DoNews 报道韩都衣舍新闻
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